“如果说科技创新是一个企业面临的闭卷考试，那么公司治理与精细化管理就是开卷考试。闭卷考就是要有真正的实力，硬碰硬，而开卷考更强调在融会贯通基础上执行。只考好闭卷而忽略开卷，那一定做不好企业。”在11月15日华中科技大学第十七届华科大企业家大会的间隙，四方光电董事长熊友辉与金融界上市公司研究院《智“会”企业家》栏目展开深度交流，分享了他作为“当家人”对企业的战略思考。
增长逻辑内核：长期主义下的价值坚守
2003年诞生于武汉光谷的四方光电，于2021年成功登陆上交所科创板，是一家聚焦智能气体传感器与高端气体分析仪器研发、生产及销售的高新技术企业。依托多项自主研发的核心技术平台，公司产品广泛覆盖暖通空调、工业及安全、汽车电子、医疗健康、智慧计量等七大领域，在细分赛道中树立起“隐形冠军”的行业地位。
作为2021年上市的科技类企业代表，四方光电上市后的业绩表现尤为亮眼，展现出强劲的增长韧性与发展潜力。从业绩轨迹来看，公司营收从2021年的5.47亿元连续攀升至2024年的8.73亿元，3年复合增长率率达到17.2%。2025年上半年更是交出了一份超预期的财报，实现营业收入5.08亿元，同比增长49.36%，归母净利润8412.38万元，同比激增103.41%，基本每股收益0.84元，净利润增速大幅领先于营收增速，在同期上市的科技类企业中表现突出。
谈及公司持续增长的核心密码，熊友辉的表述清晰而坚定：“我们一方面抓运营改善，实现低成本运营，另一方面坚持技术创新，积累更多资本才能布局新产业。”在他看来，企业的增长并非短期偶然，而是长期主义战略下的必然结果，其中既包含对技术创新的持续投入，也涵盖对运营效率的不断优化。
这种对长期价值的认可，贯穿于企业发展的各个维度。熊友辉强调，企业发展不能局限于短期利益的追逐，而应立足产业本质，通过长期的技术沉淀与管理升级构建核心竞争力。2025年上半年，四方光电研发投入合计达0.58亿元，同比增长22.58%，占营业收入的比重高达11.45%，持续的研发投入为产品迭代与技术突破提供了坚实保障，也成为公司业绩增长的重要支撑。
双重角色定位：战略领航者与管理实干家
作为四方光电的掌舵人，熊友辉给自己清晰的定位，既是企业发展中的“战略领路人”、又是“管理当家人”。在战略方向上，他精准把握智能化、绿色低碳与健康医疗等产业浪潮，锚定传感器作为基础部件的核心价值，带领企业在细分领域深耕细作，布局新赛道与新需求，为企业拓展增长空间。
在内部管理上，熊友辉秉持工程师的严谨与务实，将精细化管理贯穿于运营全流程。“现在我主要抓两件事，一是研究开发，包括新产品、新产线的导入；二是供应链管理和自动化生产。”他明确了核心管理方向，并通过精细化的管理给出了清晰的盈利提升路径。
这种务实风格体也现在管理细节中：他亲自参与撰写招股说明书和核心宣讲PPT，确保对企业价值的准确传递；面对国际战略客户，亲力亲为参与接待，深入了解前线需求与行业趋势。“公司治理和精细化管理就是开卷考试，如果这部分做不好，再厉害的科技创新也只是临时的，最终一定会失败。”熊友辉的这番话，道出了他对管理根基的重视。
长期增长空间：内外因素双重加持
对于企业未来的增长空间，熊友辉充满信心，这种信心源于对行业机遇的精准判断与对企业内生优势的清晰认知。从客观行业环境来看，传感器作为大部分产业高质量发展的基础部件，在智能化转型、绿色低碳发展、健康医疗升级等趋势推动下，应用场景持续拓宽，市场需求稳步增长，为行业内具备核心竞争力的企业提供了广阔的发展舞台。
从主观企业优势来看，四方光电已构建起多重竞争壁垒：在客户资源方面，公司服务于众多国际大品牌客户，品牌影响力与客户粘性持续增强；在生产效率方面，自动化生产体系的搭建有效提升了生产效率，降低了单位成本；在技术实力方面，长期稳定的研发投入形成了深厚的技术沉淀，多项自研核心技术平台确保了产品的竞争力；在管理能力方面，精细化管理体系的完善进一步优化了运营效率，筑牢了成本优势。
值得注意的是，熊友辉将行业“内卷”转化为企业发展的内生动力，形成了独特的自驱发展逻辑。他认为，内卷并非单纯的行业困境，而应一分为二地看待：“它逼着企业找新赛道、挖新需求，用技术创新做到把以前不是市场的变成大市场，甚至把规模扩大上千倍。”马斯克的SpaceX是他常提及的案例。“如果火箭发射成本降不下来，星链根本不可能密集部署，所以说，技术创新就是打开内卷的钥匙。”这种以“内卷”为契机倒逼创新、降低成本的思路，成为企业在成长过程中持续优化、不断升级的重要驱动力。
此外，人才培养作为长期工程，也为自驱发展提供了核心支撑。“人才成长不是线性过程，到了触发点就会爆发效益，而是一种慢慢积累、厚积薄发的态势。”熊友辉说。公司推行的“多倍速人才培养”计划与完善的激励机制，为企业发展储备了充足的人才力量。
长期市值管理：以业绩为核，以沟通为桥
在市值管理方面，熊友辉同样秉持长期主义理念，将业绩增长作为核心支撑。他强调，市值是企业价值的外在体现，脱离业务增长的市值管理缺乏根基。“我们不会因为短期市值波动而改变我们的打法，而是要按照自己的节奏做好业务，让营收和净利润持续保持高质量增长，市值自然会跟上企业价值的步伐。”
同时，熊友辉高度重视与投资者的沟通，将其视为减少信息不对称、传递企业价值的重要桥梁。在他看来，在这个“酒香也怕巷子深”的时代，企业要把信息向投资者进行精准、有效的传达，就要在保护商业机密的前提下，与投资者深入沟通公司的战略规划与成长逻辑，通过各种渠道向市场积极传播，让投资者充分认知企业价值。这种对投资者的重视，也是企业市值稳步提升的重要保障。
从细分赛道的深耕到全产业链的布局，从技术创新的坚守到精细管理的落地，熊友辉带领四方光电走出了一条长期主义的高质量发展之路。正如他对未来的期许：“希望武汉能成为国内传感器领域的重要基地，我们要通过自己的努力，为湖北科技产业创造奇迹，为国家科技发展贡献力量。”这份产业情怀与战略远见，正是四方光电持续成长的核心密码。
责任编辑：栎树
