“不管在哪个领域——工作还是家庭，我都要求自己‘沉浸式’做好每一个角色。”我的万物集公司董事长周艳华表示。在出席华中科技大学第17届企业家大会的间隙，这位华科工科出身的女性企业家做客金融界《智‘会’企业家》栏目，进行深度交流。凭借扎实的专业功底、敏锐的商业嗅觉和敢闯敢拼的劲头，周艳华从外资企业高管一路逆袭成为行业领军者。她的故事，藏着一代创业者的坚守与突围，更彰显着女性力量的独特光芒。
求学时光：做“独立”的工科女生
1991年，周艳华考入华中科技大学动力系热能工程专业，成为32人班级里仅有的两名女生之一。“我们两个女生都不需要呵护，本来就和男生打成一片。”回忆起大学时光，她笑着说，自己常跑到男生宿舍打牌，那些纯粹的日子让她至今怀念，“90年代的大学生活没有太多干扰，大家的心思都很单纯”。
尽管高中时期一直是名列前茅的优等生，但进入大学后，面对来自全国各地的精英，周艳华第一次感受到了“落差”。“才发现身边有这么多比自己更优秀的人，”她坦言，“但不能把自己逼疯，得找个出口。”于是，她将精力集中在英语学习上，练就了一口流利的实用英语，而非“哑巴英语”。“工科基础让我能轻松懂产品、了解生产制造，英语则为我打开了另一扇门。”这一选择，为她日后的职业发展埋下了重要伏笔。
创业之路：接住时代抛来的橄榄枝
毕业后，恰逢外资企业在中国蓬勃发展的黄金时期，周艳华凭借工科背景和出色的英语能力，顺利进入外企。从美国工业500强英格索兰，到纽交所上市公司固安捷，她从基础员工做起，每两年升一级，最终成长为公司总经理。“我跑遍了全世界几千个工厂，把中国产品卖到欧美市场，还参与了中国业务模式的改革。”谈起这段经历，她语气中满是自豪。
2019年前后，固安捷战略聚焦北美，计划出售亚太地区业务，这给了周艳华一个绝佳的机会。“美国董事会很信任我，愿意优先让我以管理层收购，这样退出中国市场。”为了完成管理层收购，她卖掉房子，掏空身家，在创新工场的支持下，成为公司实控人。
收购后的转型立竿见影。“从‘姓外’变成‘姓内’，更灵活了。”周艳华说，以前客户主要是外资企业，现在民营企业、央企都是服务对象；产品布局也从中高端向下延伸，覆盖更多行业和不同发展阶段的客户。而“万物集”这个名字，更是她花了三年时间才敲定的心血之作：“产品多到千万级，要做工业品一站式服务，还得给未来业务拓展留空间，‘万物集’既包容又有底蕴，广东话读起来还像英文名字，大家一听都拍案叫绝。”
数智改造：告别“传统五金店”模式
在周艳华看来，万物集能从传统供应链企业脱颖而出，核心在于数字化和智能化的提前布局。“我们花了6年时间，投了好几个亿，把千万级的产品结构化、数字化。”她解释道，工业品采购和买衣服不一样，“客户工程师要用的时候才会买，不会逛街，必须精准找到，帮他们省时间”。
基于此，万物集构建了“选、买、管、优”四大核心环节，其中人工智能的应用尤为关键。“‘选’是AI用得最重的地方，用数据训练适配工业场景，再根据客户的行业、工作内容精准匹配产品。”在“管”的环节，通过数据将非消耗型产品转化为消耗型，还能对接客户的生产制造、仓储、财务系统；“优”则是基于历史数据，实现“一类客户一个策略，甚至一个客户一个策略”。
她直言，万物集的目标是成为生产型企业的“好管家”。“从粗放式经营到精细化管理，必须用系统化、高效率的方式，这也是我们行业的未来方向。”
女性力量：心之所向皆可成
作为女性高管和创业者，周艳华常被问及如何平衡家庭与事业。她的答案出人意料：“我把10%放在家庭上，90%放在工作上，就觉得非常平衡；如果放80%在工作上，20%在家庭上，反而会不平衡。”
在她看来，平衡的关键不在于时间分配的绝对均等，而在于“沉浸式投入”。“时间放在自己能控制、喜欢的事情上，就是平衡。”她解释道，家里的琐事有父母帮忙打理，让她能全心投入工作；而陪伴孩子时，她会做到“心无旁骛的高质量陪伴”，“沉浸式带孩子、沉浸式工作，每一件事都使足力气去做，就能顾及到”。
对于想要创业的女性，周艳华给出了最实在的忠告：“首先准备好吃苦，上了创业的‘贼船’就别想着离开。”她分享自己当年拿出全部积蓄收购公司的决定：“走过的路我从来不后悔，创业路上十有八九会输，但把它当成一种经历，就是赢的。”她也坦言自己的短板：“我没有从无到有的生死经历，危机意识不够强”，但这份清醒，更让她在前行中稳扎稳打。
从华科工科班里的“女汉子”，到外资企业的得力高管，再到万物集的掌舵人，周艳华用三十余年的坚守，证明了工科生的逻辑与理性、创业者的勇气与韧性，以及女性的独特智慧。“我们要为企业降本增效，用新方法、新工具助力中国制造业，”她眼中闪烁着光芒，“中国的工业品供应链行业终将出现几个寡头，我希望万物集能成为其中之一。”
责任编辑：栎树
